[影片] 樂瑞現金回饋密技！55機制內生金百萬計畫說明💰
55機制內生金百萬計畫說明簡報
[一分鐘講座] 若曦姐 55機制啟動百萬計畫樂瑞購物
Q&A問題解答
Q: 今天仔細看夥伴給我看的影片，真的很驚人的數據，雖然以前曾看過所謂倍增，想請問老師 31人指的是？此點不太明白。
A: 即 達到"免費購物的標準"，開始啟動內生金的百萬收入機制。
所有進來百萬群的人，是認同樂瑞公司，自願每月消費888或1500PV的創業者，因此，當組織達31人時，你的獎金有1500*31=1860元 已完成"免費購物"的第一階段了，接下來就是開始啟動內生金，挑戰月入百萬元持續收入。
Q: 請問樂瑞會員分潤- 回饋金4~28%的資金來源？
A: 樂瑞產品對接的條件是原廠或生產廠商，省去代理商、大中小盤商以及店面等中間的層層管銷人事費用，還有龐大的廣告行銷費用，公司把省下的這些人事管銷與廣告等成本費用，轉為分潤獎金共有代，回饋給忠誠的愛用者會員，讓會員透過註冊碼去分享與招募自己的會員。
這就像以前學校消費合作社的商業型態很類似，把利潤回饋給所有的會員，把盈餘分配給股東分紅同樣的道理。
Q: 很多這樣同質性的平台，只有制度稍有變化 ，特色在哪裏？
A: 樂瑞是真正落實一條龍的制度，可讓小人物翻身。因為它的制度已經打掉入會門檻與領獎金的限制(陷阱-需做業績或屯貨)，樂瑞只要手機號碼即可0元入會，再送50元購物金，只要有消費記錄(買5元的原子筆)即可領7代總消費4%的高額獎金。
50年來的傳直銷，目前沒有一家能跟樂瑞一樣，願意把獎金全部數發給應得的會員。
長久以來，傳直銷的制度，常常是把獎金%無限放大(產品PV卻盡量縮小) ，然後硬性規定:領獎金的高門檻(個人責任額+小組業績) ，再以看似合理的手段，剝奪基層會員應得的獎金，轉回饋給高聘的直銷明星，或直接回收到公司股東(最上線系統)。
事實上，公司在獎金制度的設計原則，其最大利益者，始終是公司或最上線系統。
反觀電商或電子商務，還是以傳統的聯盟行銷型態運作，獎金很少，且頂多回饋到三代，不只產品PV點數很低，同時必須 要消費很多錢，才得到一些些極少的點數，而且規定 回饋點數不能全額抵扣，也無法提領現金，所以會員永遠是消費者 無法達到購物免費的福利，更不用說0元創業，或者要像直銷倍增獲利， 達到永續收入了。
因此，結合電商簡單容易的0元入會概念+加上傳直銷的倍增爆炸力(拿掉領獎金限制，實質獎金全數發放)，把會員當成合作社股東的分潤獎勵與內生金機制，是樂瑞購物商城前所未有獨創的全新商業模式。
Q: 進人快和賺到錢是兩回事，重點還是在於有沒有消費的動力，也許對一般不方便出門的家庭主婦會很有吸引力，跟愛多美比較類似吧!?
A: 這是關鍵問題，您很有洞見。
我花幾分鐘分析給你聽，這與艾多美完全不同，差十萬八千里，而且是完全不同的戰略行銷。
艾多美是走直銷路線，入會就是直銷商 需要用證件+個資，填寫直銷商入會申請書等資料，而樂瑞購物是走傳統大賣場，像是家樂福、愛買或EKEA等商場的招募會員方式，只要手機號碼，即可加入。
所以快速進人圈人，會員人數可以倍增，很快達千人.萬人以上，這時公司每月做促銷或優惠活動，來刺激消費，吸引會員上網購買。
我們的會員人數眾多，如果總銷費10萬元，4%回饋金就有4千元，這時我們達到了"購物免費"的階段了。『買東西不用錢』，這對於許多消費者，是非常大的誘因阿。
如果對於想賺錢或創業的會員，公司會開始啟動內生金機制，當總消費100萬元 我們就有4萬元回饋，你想想看：生活日用品是民生必需品，每個家庭每天都需要用到的，所以只要會員持續消費，我們也會有持續收入。
我們是招募大量0元會員 業績反是公司要負責去創造，而直銷是要我們去推銷產品給親友，公司賺到錢才發獎金給我們。樂瑞這種戰略思維與運作模式，跟艾多美等直銷公司是屬於完全不同的。